Offre Entreprise

Motivez, fidélisez, donnez du sens…..des salariés engagés !

La puissance de la méthode « ikigai » en entreprise pour :

  • Donner  du sens à ce que chacun accomplit dans l’entreprise

-utiliser plus intensément ses forces, compétences, talents : pour davantage de plaisir dans le travail, augmenter la reconnaissance que chacun se donne à lui-même, et conforter l’estime et la confiance en soi

-offrir l’opportunité de construire la vision de soi, de comprendre son utilité dans l’entreprise, à quoi chacun contribue, favoriser la motivation et l’engagement

  • Faciliter les mobilités internes

-Dédramatiser le fait de changer de poste, de métier en aidant à repérer les compétences transposables

  • Accompagner la transformation du contenu des métiers ( intelligence artificielle, automatisation, robotisation…)
  • Fidéliser
  • Accompagner les départs des seniors
  • quelque soit l’âge : junior, quadra, senior

Une méthode en 3 étapes

  • Approfondir la connaissance de soi
  • Construire la vision de soi
  • Réussir le plan d’action pour mettre en oeuvre son projet professionnel

Format

  • Formule 1 : atelier de sensibilisation – 1/2 journée (10 à 12 participants)
  • Formule 2 : séminaire « pour aller plus loin », co construit avec l’entreprise commanditaire en fonction de ses besoins et attentes
  • Formule 3 : accompagnement individuel (sous forme de coaching de 5 séances)

 

Les RH parlent aux RH – 29 novembre 2018

Risques PsychoSociaux (RPS)

Des outils et des repères pour identifier les facteurs de stress dans l’organisation du travail. Vous, DRH et dirigeants, qui avez intégré une démarche de prévention des RPS et développé des actions pour veiller à la qualité de vie au travail, avez-vous donné à vos managers les moyens d’identifier au quotidien les causes du stress et de trouver des solutions adaptées pour développer la qualité de vie au travail  ? 

Je propose une méthode qui enseigne comment repérer les facteurs de stress au quotidien, les « irritants », mais aussi se demander si soi-même l’on est un « stresseur » pour soi et pour les autres. Cette approche enseigne également comment trouver des modérateurs appropriés. Elle fonctionne en accompagnement individuel, sous forme de coaching. Mais, elle fait également l’objet d’un enseignement collectif sous forme d’ateliers destinés aux managers :

Module de sensibilisation des managers : 1 journée, puis retour de mise en pratique un mois plus tard

Le but est d’outiller les managers en leur communiquant un savoir théorique (le stress selon Karazeck et Siegrist), un savoir- faire (analyser et comprendre les situations de travail), un savoir -être (posture, pratiques, rôle).


 Mes missions récentes :

  • Accompagnement des transformations, barométres sociaux, prévention des RPS (Banque de France)
  • Diagnostic social (Le Rire Médecin)
  • Missions pour des cabinets de consultants : accompagnement CODIR lors d’une fusion (ANCOLS), participation expertise CHSCT (France Télévision)
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